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其B2C模式下包含新東方在線、酷學網、新東方批改網、酷學多納等業務，B2B模式下有新東方教育雲、酷學多納品牌授權業務以及教育科技相關的軟硬件服務。騰訊科技訊3月20日全國中小企業股份轉讓係統公告顯示，北京新東方迅程網絡科技股份有限公司(以下簡稱“新東方在線”)將於3月21日在全國中小企業股份轉讓係統正式掛牌公開交易。2016年7月27日，中小企業股份轉讓係統公布了“北京新東方迅程網絡科技股份有限公司”(後簡稱新東方網)的公開轉讓說明書(申報稿)但是了解到App的實際運營數據後，我們卻發現它的啟動頻次異常之高。

所以印度今天依然有33種使用人口在百萬以上的語言，依然有34個有獨立司法和行政權力的邦一級行政單位，還有一個不集權也無力集權的中央政府。據印度本土手遊開發團隊MechMocha介紹，他們自研的輕度手機遊戲在9月後的三個月裏下載量激增了3倍。這一點從印度各大酒店前台工作人員操作電腦鍵盤時的單手單指輸入法可見一斑。再引伸到移動互聯網服務上，印度各自為政百花齊放的國情也帶來了各種挑戰。

但是古話說的好，“大力之下必有奇跡”。以一個不可思議的實際案例來佐證印度移動互聯網超英趕美的發展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運營。

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159輛車被縱火毀壞，37家店鋪被打劫，49名警察和17個平民在暴力衝突中受傷，2人喪生，565人因參加騷亂被捕。哀鴻遍野的廢鈔行動帶來了印度金融電子化的春天，並讓一眾移動互聯網服務受益。

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第一，今天印度的城市化和工業化程度尚且很低，而事件發生地又處在印度南部的熱帶地區的9月，正是雨季剛結束的時候。這是一個基礎設施跟不上城市發展速度的典型例子。但印度政府明知山有虎偏向虎山行，祭出了這個大力奇招。印度政府沒有足夠的權力和財力完成國家和社會的整合，這成了今日印度在工業化信息化發展道路上的一道難以逾越的門檻。

安巴尼先生一擲千金投入了數十億美元在印度各地建造了覆蓋了80%印度人口的近10萬個電信塔，隨即宣布從2016年9月5日起到2017年3月31號，RelianceJio的用戶可以全部無條件享受免費的4G數據，通話和視頻服務，為期整整半年。匆匆幾次的印度之行中，我們接觸到了不少受過良好西方式教育操一口地道倫敦郊區口音的印度精英，也看到了很多站在道路邊打開消防栓洗澡的印度貧民。

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